一枚码农边跑边读的故事

《不上班咖啡馆》- 王鹏故事：工匠精神

2025-05-09

上一期在胖子提出了6条出路，天蓝毫不犹豫地选择了自由职业线，然后就跑掉了去大理——那个有风的地方。我们在后面读书笔记在看看她都干了什么？留下来的是人称“博士”的王鹏，开始琢磨开始纠结。对于他来说，他的选项更为开放，可以说，除了自由职业线，其他都可以选，但是怎么选。

“选择要先搞清楚目标和选项，才有的选。”

胖子一针见血，王鹏之所以纠结无法下手，原因就是除了了解技术，对其他几个选项一无所知。做技术的人总是有一种清高，觉得自己高人一等。觉得公司里面其他部门的人都不及自己搞得技术厉害。这种情况被胖子称为“技术陷阱”。多年前，在我还是技术控的年龄的时候，我也这样想过。觉得，其他部门的工作我都能做，而其他部门的人就不能我技术类的工作。

当我在日复一日的工作中，慢慢接触到企业不同的职能部门，了解到有一条企业的价值链（如下图胖子老板画给王鹏的），我才开始打开了天眼。

从高级程序员再晋升，必须要了解企业的价值链，明白自己每天敲的代码如何从市场研究中获得需求，又如何从需求变成代码，再而回到市场。每一个工作流都有一定的相关技能和资源。这并不是说，高级程序员必须要走管理的道路，才是出路。但是，他必须跳出自己调代码交付工作，这个狭隘的小圈圈，看到前后左右的销售，市场，客服，财务等等都伙伴在做什么，如何更好地和他们协同工作。这个就叫“大局感”。

我也是在经历了多年的工作，渐渐成为更成熟的码农后，领会到的一点。

胖子继续给王鹏分析：

“工匠的成长之路有两条：一条是做有愿景的第一工匠，回身带动更多工匠一起工作，成为领导者。一条是有手艺的第二工匠，学会看懂整体蓝图。他们都能成为超越专业，盖起教堂的人。​”

在我看来，在工匠成长中，这并不是两条分离的道路，而是两个相互结合的层次。有的人更愿意做领导者，从技术层面带领团队实现解决方案攻克技术难关，为企业和市场带来价值。有的人更愿意在技术层面深耕，但是同时明白每一个技术方案和企业目标的关系。

无论哪个方面的成长，最后，我十分同意胖子给出的总结，“不和人打交道，技术没法进步”

“盖个房子，你总得知道，哪要进门，哪要开窗，这些都需要你去沟通；你能用多少人、多少砖、多少时间，这需要你内部协调。如果是搞小区，那么还要考虑车道、人流、绿化……改变越多，沟通的层面越广。

“这也是专业人成长的三个阶段：Know Why——知道为什么做，Know How——知道如何做，Know Whom——知道为谁做。​”

我们敲的代码好，打的酱油也好，都是为人而做的。明白人的需求、痛点、痒点事十分重要的，也是提出方案的大前提。“走通价值链，才知道技术的价值”

后来，王鹏出席了一个技术讲座，大神在讲座上讲到 “通过艺术、哲学、自然科学，看那些已经存在了很久的东西。经典的建筑、绘画、音乐常常能给我灵感，数学、物理、生物跨度告诉我们底层规则。这一切触达的，还是你自己的人性。人是万物的尺度。当你去观察艺术，去读书、旅游，你就开启了洞察自己的过程，你对自己洞察得越深，越能理解共通的人性。带着这种理解回到技术层面，你就是改变世界的大神。”

听起来有点玄。但是，当我阅读了更多书籍，阅历丰富后，更深入了解人性和人生意义。我也渐渐意识到有一些共性，永远存在于各行各业当中。能从更高的维度去思考人性和人的需求，从而反馈到企业价值链里，用自己熟知的技术手段提出解决方案，满足人性的需求，这个就是更高级工匠的精神。而不是死死地扣住某一行代码。

老实说，这些大道理说得很好听，说给晚辈听，他们一听就会，但一做就废，因为，确实需要一定的“晶体智力（在上一期讨论过）”才能领悟到。对于我来说，读到胖子的话，我不住地点头，事实上我也到了这把年纪了。我还能从中学到什么吗？可以，首先，我确定我没有技术走偏，其次，我更加肯定我需要加强沟通能力，让我更能理解企业的需求，表达我的想法，统一团队意见，带领团队实现目标。

好了，这一期的高谈阔论到此为止，我们看看下一期，王鹏有打开什么思维上的宝盒。期待下一次继续聊。