一枚码农边跑边读的故事

《不上班咖啡馆》- 王鹏故事：技术转管理的四大坑

2025-05-16

上一期王鹏打开了以人为本的思路，无论是技术，还是产品还是服务，都是以人为本，服务于人。于是，无论愿不愿意，有效的沟通是不可缺少。作为技术控的王鹏，包括我也是，要打开有效沟通的大门不容易。因为，大学里也没有教过，而能在技术上有所成绩，能超越平常的人，大多数都十分坚持（甚至是固执），专注钻研（甚至沉迷）。精力都花在技术上， 与人沟通起来就总觉得哪里不对， 找不到方向，把握不好用力程度。所以，刚从技术转管理的技术控们，都发现管理项目好难喔，还不如回去做技术。其实，我也经历过这样的过程。当然，我现在还是技术工，没有转到管理上，原因后面再说。

技术控的四大坑

胖子给王鹏梳理了一下，为什么他在刚转到管理上，就碰到焦头烂额。问题主要是出在技术控们思想上。这样的思维模式，在技术上是被崇尚的，可惜在管理上成立坑。

救火

通常被提拔成为管理的技术人员，在技术上是有一定成绩，至少稍稍高于队友们，大家都心悦诚服的推举他成为管理队长。然后，在技术难题面前，队友就不自觉的依靠队长了。队长，又一如既往地技术控上身，恨不得把难题逐个击破。长期以来，团队大多数都没有什么长进，队长却忙得要命。而且团队每个队员都感觉不到有成就感。渐渐也失去了工作的热情。

解决方法也是十分简单，就是思想上

转向管理，则需要你增加一种技能——帮别人拿到成果，获得成就感。再说一次，不是转变自己的成就感，而是多增加一种成就感来源。​

把自己个人的成果，放在团队上，让团队一起努力并且享受成果。

被动

管理者通常需要做不少报表，资源调度，计划分配等等管理事项。而这个是技术人员很少见到的部分，也是去需要学习的管理技能。而一味沉浸在技术救火的队长，是不会有时间和精力做实际上的管理。 “比如，虽然有计划，但他拆得并不细，也没有要求汇报，很少检查。等到快要交工才发现进度崩塌，只能加班自己搞。” 因此，在上头管理看来，你这个团队就是效率低下，进度跟不上。

当然，队长都在救火，团队运作都进入恶性循环，救火本身就是被动反应反应让救火的危险增多。

当然，要逐步摆脱被动就是要学会管理。胖子提出一个管理闭环，其中包括计划、组织、指挥和协调、控制。

个人还没有到达管理的层面，因此也只能照本宣科。以我的个人观察来看，首先要学会和人沟通，有时需要耍太极，有时需要坚持原则和立场。

清高

诚然大多数人（包括技术工作）没啥梦想，想要赚钱，跟着团队干，不犯错，平平稳稳到退休年龄。有机会就学点东西。幸运点就升官发财。但我发现技术越高越厉害的技术牛，往往有一点点清高。在管理者角度来说，清高就是对下属有点爱理不理。觉得他们的把工作做好是应该的，做不好就要负起应有的责任。

在理上是对的，而在人情上，管理者可以对团队多一分嘘寒问暖和支持。管理者就是保护自己的团队，一起拼搏出成绩，同时抵御外界的压力和入侵，相反，能从外界获得资源。

简言之，体谅下属。

技术崇拜

技术转管理的人，因为更熟悉技术，而不熟悉管理，因此，往往偏科严重。觉得能用技术的强大来改过管理上的被动。不认真了解项目的细节需要。

另外，技术崇拜的另外一个表现就是死扣某些技术细节。某些技术的实现方案并不是唯一，也没有标准答案。管理者入关过度干涉技术的实现过程则没有时间管理好整体项目开发进度了。

我还是技术工

依书直说了上面的四个技术转管理的坑，说说我为什么还是技术工吧。

我也曾经做过一段时间技术领队，开始转向管理上。后来发现，因为承担的责任太大，而且耗费了太多时间和精力在转型上。另外，在国外，技术工的淘汰率没有国内那么高，我也可以继续做技术工。工作外，我能有更多时间和精力照顾自己，家人和帮助其他人。因为，我选择了安于现状地工作。